專業承接與辦理【重慶ISO認證】【 生產許可資質】【 兩化融合貫標】外包咨詢業務
重慶智多維企業管理咨詢有限公司——專治生產現場疑難雜癥!
現場改善案例
咨詢組到達顧客現場后,與顧客領導層交換意見后隨即展開診斷,但眼前的一幕把整個診斷咨詢小組都驚呆了?,F場居然難有下腳的地方,整個就是一個垃圾堆,一個生產規模放大了作坊工作。
咨詢老師笑了,咨詢小組負責人看了直搖頭。殺雞嫣用牛刀!l根本談不上安全生產。l生產現場雜物遍地 l在制品成堆、 l各種狀態的產品混在一起、 l工作區和通道嚴重堵塞 l電線電纜橫在地上 l設備布局未按工藝進行,沒有考慮上下工序力求就近安放 l無生產計劃,沒有實行投入產出管理等等 l作業指導書根本不能指導生產、產品/模具/工裝圖紙差之甚遠 l專用檢具根本沒有校準方法。
從工作環境、職業健康安全、生產效率三個方面制定產品效率改善方案:
工作環境方面:開展5S工作,清除現場多余的非必需品,建立中央工具庫存放工模具,組建半成品庫,實行半成品入庫管理,并推行現場在制品定額制度及現場必需品的標識與定置管理,統一規范產品的盛具;
職業健康安全方面:開展職業健康安全大檢查,制定整改方案; u
工作效率方面:完善工時定額、材料消耗定額,設備優化布局、場地增值使用、健全生產要素保障體制、推行生產計劃、采取限額發料、庫存量等措施優化在制品庫存、制作現場信息管理看板。強化了員工整改意識、調整了部分設備及原料庫開門位置、車間/工位的所有非必需品全部撤離現場、改造了焊接車間的照明條件、更新了所有焊接工區之間的隔斷、中央工模具庫組建完成、模具制作場所拓寬等。
頁面版權歸重慶智多維企業管理咨詢有限公司TXT/XML 渝ICP備18007324號
微信咨詢 掃一掃