重慶智多維企業管理咨詢有限公司版權課程，大綱首發于智多維官方網站。特此申明！

【APQP產品質量策劃與控制計劃培訓課程】

【序】

   開始之前，首先為大家推薦一本書【首先，打破一切常規】。蓋洛普為了寫這本書，訪問了八萬名經理，其中不乏優秀人物。盡管這些優秀經理人個人風格和做法各異，但有一點相同：“他們都離經判道。他們所背離的，實際上就是“傳統智慧“的負面思維。他們的所作所為，處處體現人本管理和優勢理論。

    如果說，大家沒有讀過這本書，不懂得人本管理和優勢理論。那么，我給大家講一個書中的故事【活魚】

    顧名思義，活魚就貴在活字?；畹臅r間越長越出彩。那么，怎么確?；钅?？活在選料、活在殺魚、活在煎魚……

    其實，管理也一樣，管人要遵循人的本質，按照馬斯洛的需求層次理論因利勢導，研發也一樣，其本質就是把顧客的需求通過設計開發形成賣點，并通過樣件制造、小批準制造驗證開發出的產品是否滿足顧客的需求，或穩定地生產出顧客所需的產品。有關設計開發的任何方法，德系項目管理也好，美系APQP也罷，都脫離不了這一本質。我們必須打破僵化！打破常規，帶著這個本質去理解和應用：

如何識別顧客的需求？

如何把顧客的需求設計到產品中去？ 

如何才能驗證我們設計出的產品是否滿足顧客的需求？

如何才能開發出生產顧客所需產品的工藝過程？

如何才能驗證我們開發的工藝過程是否能夠穩定地生產出顧客所需的產品？

又如何才能在顧客給定的時間前交付顧客所需的產品……

【課程收益】

如果您是一名企業高管，您重在掌握第一篇。它將使您了解為什么要重視設計開發工作；如果您是一名項目領導，您重在掌握第二篇、第三篇（PERT網絡計劃編制案例），它將告訴您如何主持和組織設計開發工作；如果您是一名小組成員，您重在掌握第三篇（QFD質量功能展開案例）、第四篇，它將教會您在具體執行項目計劃的過程中應知應會的相關知識點。

【授課形式】教案講授、案例分析、互動交流

【培訓課時】2天 

【課程綱要】 

問道篇

1、   華夏文明，引以為傲

2、   復興之路，霧里看花

3、   取道研發，再度啟航

破局篇

1、   研發困局，研發是一只母老虎

2、   訓虎特技1——論證要充分

3、   訓虎特技2——組織要保障

4、   訓虎特技3——目標要明確

5、   訓虎特技4——計劃要周密

6、   訓虎特技5——措施要到位

7、   訓虎特技6——檢查要閉環

案例篇 

1、   QFD質量功能展開基礎知識

2、   QFD質量功能展開案例

3、   設計開發計劃編制案例

補習篇

1、   APQP第一階段具體知識點解析

2、   APQP第二階段具體知識點解析

3、   APQP第三階段具體知識點解析

4、   APQP第四階段具體知識點解析

5、   APQP第五階段具體知識點解析

【講師簡介】Sunny Xian老師

【任職經歷】 

（日資）NHK中國質量總監 
（美資）AMSAFE航空質量代表

（合資）富川機電高級體系經理 

（國有）格力電器生產技術、測試工程師
北上廣多家知名咨詢機構高級咨詢師、培訓師

國家注冊管理咨詢師、國家注冊中級質量工程師

中國質量報、中國質量雜志發表多篇質量管理專業性文章
現任重慶智多維企業管理咨詢有限公司合伙人、高級咨詢顧問

十余年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習實踐全面質量管理、精益生產管理、6Sigma管理。長期從事現場管理、質量管理、管理體系等咨詢培訓工作，解決了企業的實際問題，并取得了良好的經濟效益。主張“洞悉本質、理清邏輯”來構建管理過程和系統，以“既見森林、又見樹木”為原則系統構建課程框架。尤其擅長生產/品質系統管理改善和管理體系、質量工具培訓輔導。 

【專業專長】 

IATF16949/6Sigma系列質量工具培訓與輔導、管理體系內審員培訓與輔導

【培訓風格】
具有系統性、邏輯性強等特征，大學課程小學講法、小學課程大學視點

【授課形式】

強調學員參與：知識講解+小組討論+模擬演練+互動交流+頭腦風暴+游戲感悟

【部分客戶】

深圳地鐵、南車集團、長安汽車、東風汽車、恒通客車、力帆集團、雙錢集團、宗申集團、現代石油、華蘭股份、海四達電源集團、斯丹達電源中國、吉力電裝、方盛電子中國、方智電子中國、輝虎機電中國、三友機電、普利司通、博朗、奧托立夫、惠普、飛利浦、貝爾阿爾卡特、索尼、日立、中國移動、中國平安、嘉陵卡馬、永泰塑料、凸版印刷、王子紙業、ABB、華豐齒輪、隆鑫集團、八菱汽配、金侖工業、立信學校、巨龍物流、江北生產力促進中心、昌明機械、銳佳通訊、格蘭仕、富士康科技、麥克維爾空調、青島啤酒、雨潤集團、長虹電子、華潤涂料、深圳卷煙廠、廣西卷煙廠等等世界500強企業及行業翹楚