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【咨詢背景】

如果您的企業存在如下問題：

?         客戶到公司現場轉了一圈，煮熟的鴨子飛了；

?         碰劃傷等低級質量問題不斷；

?         經常發生混料、錯料等生產停機待料事件；

?         生產效率低下、搬運/物流等浪費居高不下

?         員工士氣低落、安全事故時有發生......

說明您的企業現場管理有待規范，可開展現場改善咨詢。

5S/6S/7S現場改善咨詢項目

【咨詢視點】

u           如果把企業管理體系比作一座大廈。那么，這座大廈就建立在5S基礎管理之上，并經過計劃物控、作業準備與驗證、現場作業與控制等環節一步步建造而成。它和建筑一樣，任何一個環節的工作不到位，都會導致戰略目標淪為”空中樓閣”、發生”樓脆脆”類似事件！

u           企業管理體系不落地、出現“兩張皮”，從建造的角度來看，癥結主要有兩個：一是基礎未夯實；二是中間環節沒有到位。因此，夯實基礎的過程就是體系落地的過程，強化基礎是體系落地的必修課；

u           5S的意義并非“面子”思想、形象工程，它是我們利潤的源泉、管理的基礎；

u           5S并不像我們想像的那樣簡單!那樣教條！5S：簡約而不簡單！工欲善其事，必先利其器！

【咨詢收益】

l            創造一個明朗舒爽的工作環境；

l            “人造環境，環境育人”。規范化的環境逐步培養員工行為的規范化，通過改變人的思考方式與行動品質，從而改變公司的管理水準；

l            提高企業創造利潤和持續發展的能力，效率、質量、成本、交期、安全、士氣（PQCDSM）在內的企業整體效能的全面提升......

【咨詢路徑】

智多維以“不打無準備的仗”作為總的指導思想對咨詢全過程進行系統策劃。實現了理論模型一展開即為咨詢方案，咨詢方案一展開即為培訓課程，培訓課程一展開即為推行計劃。

集“理論模型—咨詢方案—培訓課程—推進計劃”四位一體、落地生花，真正確保了理論和實踐的有機結合。在保障咨詢質量的前提下大大提升了咨詢的進度和效率！

【理論模型】

【智多維解讀】5S，可謂無人不知！無人不曉！5個S即為五大模塊。簡單來看，就是區分要與不要，去除無用的、留下有用的，然后進行三定（定置、定容、定量）標識、打掃場地，制定清潔標準、鞏固清掃成果，并時常重復得以養成習慣。然而，這看似符合邏輯的論述，這看似有效的操作方法，往往實施起來卻并不湊效！奇怪的是：

?            現場越亂，就越不容易推行成功，就越容易敗下陣來!

?            現場越好，錦上添花卻也并非是一項簡單的事！達到預期效果的一樣為數不多！

原因何在？歸根結底，還是怪我們自己。對5S的理解要么有誤！要么淺嘗則止！要么過于僵化！

【咨詢方案】

【智多維解讀】看似平淡無奇的5S咨詢方案，但實施起來卻是一改一個靚點！相對物品分類處理的簡單整理，我們的整理將會上升到一定高度。優化產品結構、減少生產工藝、改變操作步驟、物流和生產組織方式！整頓也一樣，與其說是簡單動手整頓物品！不如說整頓的是場地規劃！整理的同時完成整頓！一個簡單的整理、整頓，您就將得到一個場地布局合理、物流順暢、物有其位的高效、有效的現場管理環境！

【項目團隊】

【項目驗收】

本項目除合同簽訂的首期款、尾款外，其它以階段性輸出成果進行驗收。