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卓越績效咨詢 |
本卓越績效模式(質量獎)咨詢方案首發于重慶智多維企業管理咨詢有限公司官方網站。原創內容 版權所有 翻版必究!
10年來,我們只專注一件事——
為中國企業提供落地有效的標準咨詢服務。
10年來,我們腳踏實地,一步一個腳印地積蓄改善能力、迸發改善能量。
我們不去做世界的麥肯錫,我們也做不了中國的和君。
我們只專注于質量改善咨詢細分領域。
只愿做中國企業制造品質轉型升級的助推器!加速器!
成為您最值得信賴的質量咨詢戰略合作伙伴!
卓越績效模式咨詢項目
【咨詢背景】
希望以《卓越績效準則》(美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準)為框架,系統地診斷、改善公司管理問題,全面提升公司的管理水平,并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。
【咨詢收益】
l 獲得“推行卓越績效模式先進組織”稱號
l 獲得年度區卓越績效管理標準資助項目
l 獲得年度區長質量獎
l 獲得年度市長質量獎
【理論模型】
、
【智多維解讀】卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。
【咨詢方案】
【智多維解讀】成立課題小組,分別輔導各課題組進行方案設計、評審與實施(包括企業文化、風險控制、集團管控、戰略規劃、行動計劃、對標管理、流程優化、績效考核、梯隊建設、敬業度測評等課題)。每月編制卓越績效項目簡報,并召開管理人員雙月總結會,利用紅、黃、綠燈進行進度控制。
【項目團隊】
【項目驗收】
本項目除合同簽訂的首期款、尾款外,其它以階段性輸出成果進行驗收。
付款時機 | 項目驗收 | 付款比例 |
合同簽訂 | 首付款 | 30% |
標準認知階段 | 診斷報告 | 20% |
整合提升階段 | 評估管理體系改善效果 | 20% |
評審準備階段 | 創獎材料提交 | 20% |
現場評審階段 | 模擬評審改善完成 | 5% |
獲得評獎 | 評選獲獎 | 5% |
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