本卓越績效模式（質量獎）咨詢方案首發于重慶智多維企業管理咨詢有限公司官方網站。原創內容　版權所有　翻版必究！

10年來，我們只專注一件事——

為中國企業提供落地有效的標準咨詢服務。

10年來，我們腳踏實地，一步一個腳印地積蓄改善能力、迸發改善能量。

我們不去做世界的麥肯錫，我們也做不了中國的和君。

我們只專注于質量改善咨詢細分領域。

只愿做中國企業制造品質轉型升級的助推器！加速器！

成為您最值得信賴的質量咨詢戰略合作伙伴！

卓越績效模式咨詢項目

【咨詢背景】

  希望以《卓越績效準則》（美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準）為框架，系統地診斷、改善公司管理問題，全面提升公司的管理水平，并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。

【咨詢收益】

l   獲得“推行卓越績效模式先進組織”稱號

l   獲得年度區卓越績效管理標準資助項目

l   獲得年度區長質量獎

l   獲得年度市長質量獎

【理論模型】

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【智多維解讀】卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。

【咨詢方案】

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【智多維解讀】成立課題小組，分別輔導各課題組進行方案設計、評審與實施（包括企業文化、風險控制、集團管控、戰略規劃、行動計劃、對標管理、流程優化、績效考核、梯隊建設、敬業度測評等課題）。每月編制卓越績效項目簡報，并召開管理人員雙月總結會，利用紅、黃、綠燈進行進度控制。

【項目團隊】

【項目驗收】

本項目除合同簽訂的首期款、尾款外，其它以階段性輸出成果進行驗收。